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永續發展治理架構
本公司第1屆永續發展委員會於2021年11月12日成立，目前已進入第2屆持續運作，第2屆委員由產學豐富經驗的董事長、總經理和三位獨立董事所組成，委員顏明宏董事長專業背景在財務金融，委員林柏青總經理專業背景在電子工程，委員程光儀獨立董事專業背景在法律，委員賴楷雲獨立董事專業背景在會計審計，委員湯孟翰獨立董事專業背景在光電工程，每位委員皆有各自專業領域的背景及所長，為本公司永續發展提供指導與多元運作方針。設置「永續發展推動小組」，負責永續發展相關事項之運作、推動及執行本委員會決議事項，並定期向本委員會報告執行計畫與執行成果。
永續發展委員依「永續發展委員會組織規程」執行其業務，其主要職權如下：
- 制定及推動企業永續發展相關方向及目標，並擬定相關管理及推動計畫。
- 企業永續發展執行情形與成效之追蹤及檢討，並每年向董事會報告執行狀況，以及監督和指導其他經董事會決議之永續發展相關事項。
永續發展風險評估及策略
本公司於2022年12月27日向董事會及永續發展委員會報告面臨的永續發展類別、風險評估項目及策略方針，相關內容如下：
| 類別 | 風險評估項目 | 策略方針 |
|---|---|---|
| 公司治理 | 1. 永續發展教育訓練 2. 利害關係人關注議題及回應 3. 永續發展資訊揭露 |
1. 辦理永續發展相關教育訓練。 2. 舉辦法人說明會。 3. 收集各單位與利害關係人的議題，並妥適回應。 |
| 永續環境 | 1. 溫室氣體影響 2. 能源成本增加 3. 環境汙染 |
1. 盤點廠內能源相關設備，了解能源使用狀況，並階段性的更換節能耗材或設備，以合理配置和妥善運用，降低能源使用量。 2. 對水資源和廢棄物進行管理，避免汙水和廢棄物造成環境影響。 3. 盤點組織碳排狀況，並評估相關減碳目標及措施。 |
| 社會公益 | 1. 職場安全 2. 勞資衝突 3. 產品品質 4. 消費者申訴 5. 供應商管理資通安全 |
1. 依OHSAS18001規定編制職業安全衛生管理計畫，執行檢查、檢討、持續改善風險較高的職業安全情況。 2. 擬定教育訓練計畫，規劃員工的職涯訓練。 3. 召開勞資協議，使勞資雙方溝通管道順暢。 4. 調查供應商在環境、職業安全、人權上的作業狀況，以作為供應商遴選的條件。 5. 各事業處的ISO品質系統持續認證。 6. 確保提供客戶產品品質安全，減少客訴。 7. 資通安全檢查，確保營運不中斷；社會公益資源的投入。 |
2025永續發展風險情境及對策
2024年12月27日於董事會報告2025年將面臨與永續相關的風險類別、情境和對策，並擬訂2025年永續發展的工作規劃，包含主管機關推動的「上市櫃公司永續發展行動方案」，和公司內部持續推動的治理、環境、社會項目，實際運作及執行情形將定期向董事會報告。
| 風險類別 | 主要風險情境 | 主要風險對策 |
|---|---|---|
| 氣候變遷風險 | 1. 然災害及極端氣候變遷 2. 國內外因應氣候變遷所發布的政策法規 |
1. 綜合評估氣候變遷、政策因素對市場需求與產量的影響，進行短、中長期的運作規劃，避免環境相關政策與法規加嚴使營運成本增加。 2. 針對環境變遷可能造成的重大資本支出進行審慎詳盡評估，並針對可能衍生風險先行設定對策因應，減免風險產生負面影響。 3. 落實辦公室及廠區硬體設施巡檢與維護，並於颱風警報發布後立即進行防颱相關措施，避免場內排水不良造成沖刷及積水，進而影響設施結構及設備。 4. 建立緊急應變計畫並定期演練，以強化人員應變能力，避免突發或不可預料的自然災害，影響營運狀況及造成財務負擔。 |
| 公司營運相關之環境、社會及公司治理(ESG)議題 | 1. 主管機關推動永續活動 2. 客戶要求或調查ESG執行內容 3. ISO或其他認證系統條文規範持續增加 4. 勞資關係 |
1. 對主管機關推動的永續活動，列出與公司營運相關業務項目，並持續追蹤執行。 2. 持續運作現有ISO或其他認證系統，留意新規定的產生。 3. 不定期舉辦勞資協議，促進勞方與資方溝通。 4. 設立完善的薪酬福利制度、友善的職場環境及適才適用的職涯發展。 5. 提供健康、衛生的工作環境，保障人員安全，確保公司穩定的工作能量。 6. 定期揭露公司ESG相關資訊。 |
